35% просмотров → в продажи. Подумайте об этом. 35% трафика конвертируется!
Склад перестал быть кладбищем товара. Он стал центром генерации прибыли.
Неликвид – прочь. Бюджет – в топовые позиции. Прибыль – в рост. Сразу.
Нить №3: Карточки, которые ГИПОТИЗИРУЮТ ВАШИХ ПОСЕТИТЕЛЕЙ НА ПОКУПКУ
Нить №2: Режим «Стоп-слив» – защита вашего капитала
Нить №1: Анализ под микроскопом
Проводится тотальная эксгумация ниши, конкурентов, логистики, рекламных потоков – всего.
Протокол вытащил наружу каждую слабость, каждую дыру, через которую утекали деньги.
Впервые бренд увидел чистую прибыль с каждой единицы товара, с учётом всех комиссий, складов, рекламы и налогов.
Это чистая, суровая математика, которая выводит из убытка.
В своей работе система опирается на 3 точки приложения усилий. Эти точки называются "нити" и ниже на примере Дмитрия я объясню какие задачи они выполняют
Товар улетал со склада быстрее, чем его успевали подвозить.
Мы внедрили инфографику, которая объясняет ценность лучше слов, использовали моделей разных параметров для лучшей идентификации покупателей, обеспечили быстрый прогрев карточек целевыми заказами и автоматизировали ответы на вопросы клиентов.
Карточки стали не просто продавать, но и формировать лояльность, создавая барьер против негативных атак.
Используя проверенный опыт Amazon, мы создали фото-воронки, от которых покупатели не отрываются.
Протокол перекрыл вентиль, куда раньше утекал рекламный бюджет. Больше никакого слива. Никаких "а вдруг это сработает".
Эксперты создали уникальное ценностное предложение для каждого гаджета, акцентируя внимание на его эксклюзивности и функциональности.
Были разработаны и внедрены премиум-карточки товаров, эффективно демонстрирующие их преимущества. Кроме того, была запущена система стимулирования развернутых отзывов, призванная формировать доверие и лояльность клиентов.
Протокол использовал алгоритмические "дыры" маркетплейсов: участие в акциях – без потери маржи, контроль остатков – без замороженных денег.
- Какие 20% товара приносят 80% всей прибыли (категория А)
- Что ещё имеет потенциал (категория B)
- А что просто сжирает склад и деньги (категория С)
Протокол ТОЧНО определил:
Часть, которую видно
с Протоколом