Чистая прибыль растёт, пока маркетплейс работает без тебя.

Берём на себя операционное управление магазином на Wildberries и Ozon. Находим потери, перестраиваем процессы и работаем на рост чистой прибыли минимум на 20% за 30 дней.

Получить бесплатный аудит

Разберём публичные карточки без доступа к вашему кабинету.

Команда работает над процессами магазина на маркетплейсе
Wildberries и Ozon Управление по чистой прибыли

Не следить за каждой задачей. Видеть, что бизнес под контролем.

Вместо разрозненных подрядчиков — команда, куратор и понятная система управления магазином.

Команда обсуждает развитие проекта

Несколько специалистов думают над вашим ростом вместе

Ведущий специалист, маркетологи и проджект-менеджеры регулярно разбирают проект: находят узкие места, проверяют гипотезы и согласовывают следующие действия.

Специалист составляет план работы над магазином

Один куратор видит проект целиком

Цели, задачи, сроки и команда — в одной точке ответственности.

Все специалисты на связи

Вопросы обсуждаются напрямую с тем, кто отвечает за конкретную часть работы.

Команда изучает отчёт по показателям магазина

Отчёты, по которым можно действовать

Видно, где магазин зарабатывает и где теряет деньги.

Работа оценивается по результату

Согласовываем KPI и смотрим на прибыльность, а не на количество сообщений в чате.

Начать можно с аудита: посмотрим публичные карточки и обсудим, где магазин может терять прибыль.

Получить бесплатный аудит

Два пути к продажам. Выберите свой.

Усилим действующий магазин или станем партнёром производителя при выходе на маркетплейсы.

Команда обсуждает работу действующего магазина

Для действующего продавца

Наша команда для управления вашим магазином

Берём на себя повседневную операционную работу: от стратегии и рекламы до поставок, аналитики и контроля чистой прибыли.

  • Стратегия роста и согласованные KPI
  • Реклама, SEO и развитие карточек
  • Цены, акции и маржинальность
  • Поставки и контроль остатков
  • Аналитика выручки, расходов и прибыли
Вы оплачиваете работу выделенной команды. Обсудить управление
Производитель обсуждает выход товара на маркетплейсы

Для производителя

Вы производите. Мы строим продажи.

По модели стратегического партнёрства мы берём на себя продвижение и операционное управление. Формулу расчётов согласовываем до запуска.

  • Без абонентской платы за нашу команду
  • Реклама и контент — за наш счёт
  • Кабинет оформляется на производителя
  • Вознаграждение связано с продажами
От вас — товар, качество и согласованный объём поставки. Обсудить партнёрство

Партнёрство не означает отсутствие затрат на производство товара: распределение расходов, условия отбора продукта и расчётов закрепляются в договоре.

Стратегическое партнёрство

Вы создаёте продукт. Мы строим продажи.

У каждой стороны — понятная зона ответственности. Состав продукции, объём поставок и условия сотрудничества согласовываем до запуска.

От производителя

Товар, который можно уверенно продавать

  • Производство качественного товара
  • Подготовка согласованного объёма
  • Контроль качества продукции
  • Упаковка и маркировка по инструкции
  • Своевременная передача поставки

Состав продукции и объём поставок согласовываем до запуска.

От команды «Волна Успеха»

Всё операционное управление продажами

  • Стратегия выхода на выбранные площадки
  • Контент и развитие карточек товаров
  • Запуск и ведение рекламы
  • Работа с ценами и акциями
  • Аналитика продаж, расходов и прибыли
  • Планирование поставок и контроль остатков

Расходы, вознаграждение сторон и условия сотрудничества фиксируем в договоре.

Производитель отвечает за продукт. Команда — за согласованную операционную работу по его продажам.

Обсудить партнёрство ↗

Команда, которая мыслит как собственник.

Шесть специалистов. У каждого — своя зона работы над проектом.

Михаил Хлестов
Коммерческий директор

Михаил Хлестов

  • Развитие организационной структуры
  • Работа с ключевыми партнёрами
  • Обучение команды руководителей
  • Финансовая устойчивость бизнеса

Если не видеть и не контролировать цифры, невозможно управлять бизнесом. Фокус на показателях помогает делать результат прогнозируемым.

Сначала видите работу. Потом получаете счёт.

Для действующего магазина начинаем с задач и аналитики. Оплата услуг команды — с 15-го дня.

  1. Разбираем магазин

    Смотрим карточки и показатели, обсуждаем экономику товаров, текущие ограничения и цели владельца.

  2. Согласовываем план и KPI

    Определяем приоритеты: что исправляем первым, какие показатели отслеживаем и как оцениваем результат.

  3. Подключаем команду

    Запускаем согласованные задачи, настраиваем аналитику и показываем, что уже сделано и что будет дальше.

  4. Подводим итог первых 14 дней

    Показываем выполненные задачи, отчётность и дальнейший план. Счёт за услуги команды выставляется на 15-й день.

Можно начать с бесплатного аудита

Первичный разбор публичных карточек не требует доступа к кабинету. Условия дальнейшей работы закрепляем отдельно.

Получить бесплатный аудит

Выручка — не результат. Считаем чистую прибыль.

Каждый день смотрим на деньги после комиссий, логистики, рекламы, себестоимости и других расходов.

P&L магазина Демонстрационный расчёт
Чистая прибыль 102 494 ₽

То, что осталось после расходов, а не только поступило от покупателей.

Условная динамика для иллюстрации интерфейса

Куда ушла выручка

  • Себестоимость1 002 000 ₽
  • Комиссия площадки284 310 ₽
  • Реклама215 560 ₽
  • Логистика176 840 ₽
  • Прочие расходы61 116 ₽

Как получился итог

Выручка 1 842 320 ₽ минус все перечисленные расходы — 102 494 ₽ чистой прибыли. На реальном проекте состав статей расходов уточняем по данным магазина.

Решения на основе цифр

Видим товары с падающей маржой, расходы на рекламу и риск отсутствия товара. Команда получает задачу до того, как проблема станет критичной.

Разобрать мой магазин

Числа выше — демонстрационный пример расчёта, а не фактические показатели клиента или обещание такого результата.

Гарантия результата

Рост прибыли — измеримое условие, а не красивый график.

Для управления действующим магазином ориентир — рост чистой прибыли минимум на 20% за 30 дней. До начала работы согласовываем, с чем сравниваем результат и как его рассчитываем.

Обсудить мой магазин

Начнём с бесплатного разбора публичных карточек.

Фиксируем точку отсчёта

Согласовываем исходный период и показатели магазина, чтобы сравнивать результат с понятной базой.

Считаем чистую прибыль

Учитываем выручку и согласованные статьи расходов. Рост оборота сам по себе не считаем выполнением цели.

Закрепляем условия письменно

Методика проверки результата, обязательства сторон и порядок возврата при невыполнении согласованного условия указываются в договоре.

Вы видите не обещание «успешного продвижения», а показатели, по которым можно проверить работу команды.

Условия гарантии относятся к формату управления действующим магазином. Для стратегического партнёрства с производителем действует отдельная финансовая модель, согласованная в договоре.

Ежедневное управление

Данные превращаются в решения.

Недостаточно видеть прибыль в отчёте. Важно вовремя менять то, что влияет на неё: цену, рекламные расходы и наличие товара.

ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРОЦЕССА Схема работы с данными · не подключена к магазину
STEP 01

Получение данных

Продажи, заказы, реклама, логистика и остатки.

STEP 02

Проверка

Сопоставляем показатели и структуру расходов.

STEP 03

Расчёт метрик

Считаем чистую прибыль и маржинальность.

STEP 04

Решение команды

Определяем, что проверить и изменить в работе.

demo_data.json
{ "revenue": 1842320, "cost_price": 1002000, "commission": 284310, "logistics": 176840, "advertising": 215560, "other_expenses": 61116 }
report_preview
Выручка
1 842 320 ₽
Сумма расходов
1 739 826 ₽
Чистая прибыль
102 494 ₽
Рентабельность по чистой прибыли
5,6%
Следующий шаг
Проверить маржу и рекламные расходы

Показан демонстрационный расчёт, а не данные конкретного клиента. Подсветка этапов иллюстрирует последовательность работы; цифры не обновляются с маркетплейса в реальном времени.

Управляем ценой и акциями

Перед изменением цены смотрим, что останется после комиссии, логистики, рекламы и других расходов.

Что проверяет команда
  • Маржинальность товара после скидки
  • Влияние участия в акции на прибыль
  • Цену относительно конкурентов

Контролируем рекламу

Оцениваем продвижение не только по просмотрам и заказам, но и по тому, сколько прибыли остаётся после рекламных расходов.

На что опираемся
  • Расход и результат кампаний
  • Экономику каждого артикула
  • Изменение прибыли после корректировок

Планируем поставки

Следим за остатками и скоростью продаж, чтобы заранее обсуждать следующую поставку, а не замечать проблему после обнуления склада.

Что держим в поле зрения
  • Остатки по размерам и вариантам
  • Скорость продаж по артикулам
  • Время на подготовку и доставку партии

Задача команды — не просто прислать цифры, а предложить следующий шаг.

Найти точки роста
Первый шаг — бесплатный аудит

Покажем, что можно улучшить. Без доступа к кабинету.

Начнём с открытой части вашего магазина на маркетплейсе. Посмотрим карточки и покажем наблюдения, которые можно обсудить уже на первом созвоне.

  • Разберём подачу товара в карточках.
  • Посмотрим цены и видимые предложения конкурентов.
  • Покажем вопросы, с которых стоит начать более глубокий анализ.
Получить бесплатный аудит

На первом этапе доступ к личному кабинету не нужен.

Первичный разбор Открытые данные

Сначала — то, что видит покупатель.

Примеры направлений проверки, а не готовый аудит вашего магазина.

  1. 01 Фото и первый экран карточки
  2. 02 Название и описание товара
  3. 03 Отзывы и вопросы покупателей
  4. 04 Позиционирование и видимая цена

Для расчёта чистой прибыли и полноценной стратегии понадобятся внутренние данные магазина. Их обсуждаем отдельно.

Что дальше: после заявки связываемся с вами, уточняем площадку и товары для разбора. На первичном созвоне обсуждаем наблюдения и решаем, нужен ли углублённый анализ.

Подбор формата

С чего начать именно вам?

Два вопроса помогут понять, какой формат стоит обсудить первым. Итог — предварительная рекомендация, не расчёт стоимости.

01 / Ваша ситуация Что у вас сейчас?
02 / Ближайшая задача Какого результата вы ждёте?

Ответы обрабатываются только на этой странице. На этом шаге контактные данные не запрашиваем.

Перед началом работы

Вопросы, которые стоит задать.

О деньгах, доступах и результате лучше договориться заранее. Здесь — короткие ответы, подробности обсуждаем применительно к вашему проекту.

Что вы проверите на бесплатном аудите?

Начнём с публичных карточек: посмотрим подачу товара, описание, отзывы, видимую цену и позиционирование. Для этого не нужен доступ к вашему кабинету.

Финансовые выводы о чистой прибыли на таком этапе делать рано — для них понадобятся внутренние данные магазина.

Когда нужно оплачивать управление магазином?

Для формата с выделенной командой на исходном сайте заявлены первые 14 дней без оплаты услуг и счёт на 15-й день. Перед стартом зафиксируем условия, состав работ и платежи в договоре.

Как вы считаете рост прибыли на 20%?

Сравниваем чистую прибыль с согласованной исходной базой, учитывая оговорённые расходы. Период сравнения, методику расчёта и условия гарантии необходимо закрепить в договоре. Рост выручки сам по себе не равен росту чистой прибыли.

Что будет, если целевой результат не достигнут?

На исходном сайте заявлен возврат денег при невыполнении гарантии роста чистой прибыли. Основания, порядок проверки результата и возврата должны быть указаны в договоре. Обсудим их до начала работ.

Чем партнёрство отличается от управления магазином?

Управление — формат для действующего магазина: вы оплачиваете работу выделенной команды. Стратегическое партнёрство — отдельная модель для производителя: команда финансирует согласованный запуск и продвижение, а условия распределения дохода фиксируются заранее.

На ком будет кабинет при партнёрстве?

В описании партнёрской модели указано, что кабинет оформляется на производителя. Детали доступа, ответственности сторон и финансовой модели согласовываются перед запуском.

Нужно ли сейчас выбирать тариф?

Нет. Сначала расскажите о товаре, площадке и текущих продажах. После первичного разбора можно обсудить подходящий формат работы и его условия без попытки угадать цену заранее.

Остался вопрос о вашем магазине? Начнём с разговора.

Задать вопрос команде
Начнём с вашей задачи

Пора посмотреть,
где ваша точка роста.

Не нужно заранее выбирать тариф или готовить презентацию. Расскажите о магазине либо товаре — обсудим подходящий формат работы и первый шаг.

Если у вас уже есть магазин

Начнём с публичных карточек, затем обсудим управление магазином и рост чистой прибыли.

Если вы производите товар

Узнаем о продукте и обсудим, подходит ли ему формат стратегического партнёрства.

Обсудить мой проект Вернуться к подбору формата

Первичный разговор — около 15 минут. Заявка открывается в той же форме, что и на остальных экранах страницы.